経営の色々なお話 の記事一覧

会社が伸び悩んだときに見直す3つのポイント

From:江黒 亮介

 

最近よく話題になる会話があります。

 

それは、、、

 

伸びている会社と

伸びていない会社を分けるものはなにか?

 

ということ。

 

年商5000〜6000万。

もしくは年商3〜5億くらいで

多くの会社が伸び悩みます。

 

そしてそれを数年続けていると

だんだん会社の勢いが弱くなってしまいます。

 

せっかく育てて大きくなってきた

ときに、伸び悩んで失速してしまうなんて

とてもイヤなことですよね?

 

では、

 

なかなかその壁を突破できないときに

何がその成長を止めていると思いますか?

 

それは・・・

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マネジメントを不要にするためのファーストステップ

From:江黒 亮介

 

多くの社長さんの悩み。

その中でとても深い悩みがあります。

 

どんな悩みだと思いますか??

 

それは・・・

 

ヒトを使うことの悩みです。

言い換えればマネジメントの悩みです。

 

例えば、、、、

 

・思い通りに働いてくれない

・すぐに文句を言う

・みてないとすぐにサボる

 

ヒトを使うことほど疲れることはない。

 

多くの社長さんがこんなことを思っています。

 

この気持ちとてもよくわかります。

会社を経営していくなかで、

同じようなことに悩みいらだちました。

 

ですから、マネジメントの本を

読んだり相談したり色々模索してきました。

 

でも実はこれって

本質的な解決じゃない

ということにある日気がつきました。

 

根本的な問題が隠されていて、

それが解消できていないから

マネジメントや変なストレスを生んでいたということに。

 

その問題の本質、

なんだと思いますか??

 

それは・・・

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イヤな従業員をマネジメントするストレスを99%減らす方法

From:江黒 亮介

 

 

社長でも従業員でも

共通する最大のストレスがあります。

 

それは・・・

 

自分と価値観の合わない人間と

働かなければいけないストレスです。

 

では

 

どうやってそのストレスを

無くしたらいいのでしょうか??

 

それには

以下の3つの方法があります。

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あなたの中にビジネスのタネが埋もれている

From:江黒 亮介

 

 

普通にお話をしていて

大きなビジネスのタネを

持っている人が結構いるな〜〜

 

そう感じることが

多いです。

 

でも不思議と

本人は気がついていません。

 

とくに今日

お会いしたかたは

単発のビジネスモデルで

億が狙える。

 

そんなポテンシャルがある方でした。

 

もしかしたら

あなたもそうかもしれません。

 

自分の中に

眠るリソースを

見つける方法について

お話していきます。

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マネジメントの悩みを救うたった一つのマインドセットと考えかた。

From:江黒 亮介

 

 

社長になって

人を雇用するようになって

はじめて直面するのが

人の悩みです。

 

例えば、

こんな悩みや怒りをよく伺います。

 

・なんで私の思う通りに働いてくれないの??

・なんであんなに仕事のときの態度が悪いの??

・なんでこんなに覚えがわるいの?!

・まじで反抗的!

・仕事が遅すぎ!

・無駄におしゃべりしばかりしている!

 

などなど・・・

 

現場をみるたびに

社長の心はささくれだっていきます。

 

自分一人で仕事をしていたときの方が、

楽だったなぁ。

 

そんなことを毎日考えてしまいます。

 

人を使い始めたとき、

はじめに訪れる

この大きな壁を乗り越えないと

 

人を使ったビジネスを

伸ばしていくことはできません。

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求人・採用を成功させたければ、あなたの自身の声や文章で求人をかけることが大切

From:江黒 亮介

 

人手不足が加速してきて、

採用が大変。

 

人手不足で会社が続かない。

人手不足で会社が倒産する。

 

そんな時代がやってきました。

とても恐ろしいことです。

 

中小企業の多くが、

人手不足と人材難にあえいでいます。

 

そんな状況をどうやって回避したら

いいと思いますか??

 

その答えの一つとして、

自社の採用力をあげる、

ということが挙げられます。

 

小さな会社でも

いい人材が取れる。

 

小さな会社でも

求人に困らない

 

そのコツをいくつかお届けしていきます。

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イベント集客で今月の売上を20%以上アップする方法

From:江黒 亮介

 

あなたは、

集客をどのようにしていますか??

 

もしかして、

通年同じような集客をしていませんか??

 

もし、

あなたが通年同じような

集客をしているのなら、

今日の記事は参考になることでしょう。

 

どんなことをすればいいのか??

 

それは・・・

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社長が現場を離れたければ、仕組みをつくれ

From:江黒 亮介

 

起業して、

ゼロイチを突破して、

従業員を雇うことも

できるようになった。

 

でも、多くの場合、

不思議なことに、

気がつきます。

 

あれ??

 

ひとりでビジネスを

していた時のほうが

忙しくなかった。

 

人を雇ってから

ストレスが増えた。

 

かえって忙しくなった。

 

そう感じている社長さんが

多いのではないでしょうか?

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起業・新規事業は2つのルールを守らなければ、時間とお金を失ってしまう

From:江黒 亮介

 

ビジネスとは地道な行為の

積み重ねです。

 

残念ながら、

そこに魔法はありません。

 

地道な行為を積み重ねた結果、

大きな成果につながるのです。

 

それは成長曲線とほぼ一致します。

成長曲線とはなんでしょうか?

下の図を見てください。

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あなたの会社は生き残れる?!採用・雇用力=会社力の時代

From:江黒 亮介

 

先日、こんな衝撃的なニュースが流れました。

 

前年から37万4055人減り、減少幅は1968年の調査開始以来、最大。15~64歳の生産年齢人口は初めて全体の6割を切った。外国人人口は過去最多の249万7656人で前年比7.5%増えた。

日本経済新聞2018年7月17日「人口、最大の37万人減 生産年齢人口は6割切る」より引用

1年で37万4055人の減少。

しかも9年連続での減少。

この数字、もしかしたら

ピンとこないかもしれません。

 

長野市の人口が37万9千人くらいです。

 

ですから、

長野市と同じくらいの人口が

1年で消えてしまったということです!

 

これって驚異的なスピードじゃありませんか?

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